
最高のコーチは、教えない。 (ディスカヴァー携書) - 吉井理人
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吉井理人(2021)『最高のコーチは教えない』ディスカヴァー・トゥエンティワン

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ビジネスに役立つコーチングの考え方は……
有能な聞き手として相手を観察し、選択権を与える。
なぜ?
・答えを教えるのではなく気づかせるのがコーチングだから。
・相手を観察し、相手の考えを想像すべきだから。
・あくまでも決めるのは相手だから。
どうやって?
・自分がコントロールできることに意識を向ける。
・自分の言葉の重みを自覚しつつ質問する。
・手を抜いたときは目的を伝えて叱る。
+α
「自分に合ったストレス解消法を見つける」ことの重要性が指摘されていました。ポイントは「自分に合った」という点かと思います。世の中にはたくさんの「ストレス解消法」が溢れていますが、場合によってはその方法が逆にストレスを生むという笑えない状況にもなっています。自分の場合はどうか……。本当にストレスが解消できる方法を見つける難しさを感じました。
また、「学ぶことをやめたら、教えることをやめるべき」という指摘はその通りだと思います。どんな仕事でもインプットする習慣は続けるべきです。
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